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Egal, ob als Freelancer, Social Entrepreneur oder NGO: profitiere von 15 Jahren Erfahrung in Teamaufbau, Digitalisierung und Fundraising. Mit persönlicher Unterstützung lernst du, deine Projekte effizienter zu strukturieren und Fördermittel optimal zu nutzen.
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Förderung
Sofern du für die Weiterbildung geeignet bist, helfen wir dir die Förderung von bis zu 90 % der Kosten zu erhalten.
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Weiterbildung
Jetzt steht dir nichts mehr im Weg und du kannst beginnen dein Know-How zu erweitern.
Bis zu 90% Förderbar
Über das Kompass-Programm können 90 % der Kosten übernommen werden und über INQA 80 %.
Zeitumfang
Jede Weiterbildung umfasst 80 Stunden: vier Tage mit jeweils 2 Stunden am Nachmittag (davon die Hälfte Selbststudium mit bereitgestellten Materialien). Das Inqa-Coaching dauert 4-7 Monate mit 12 Beratertagen.
Format
Unsere Formate sind praxisnah, kompakt und hybrid (live + Videokurs)
Unsere Angebote für dich
KOMPASS Weiterbildung
4.374 €
437,4 €
Transformationsstrategie mit Innovationsfinanzierung für Selbstständige
(Teamaufbau und Wachstum durch Projektmanagement und Fördermittelakquise)
Start: 13.04.2026
Live-Unterricht: Mittwoch und Donnerstag, jeweils 17:00–19:00 Uhr
Umfang:
- 20 Live-Termine à 2 Stunden (40 Stunden)
- 40 Stunden strukturierte Selbstlernphase
Reguläre Laufzeit: 8 Wochen
Materialzugang: zusätzliche 2 Monate nach Kursende
Die Weiterbildung ist berufsbegleitend konzipiert und so strukturiert, dass sie an vier Nachmittagen pro Woche bearbeitet werden kann.
Zielgruppe sind Selbstständige aus der Kreativwirtschaft, Kulturarbeit sowie Personen mit technischen oder innovativen Geschäftsideen, die ihre unternehmerische Struktur systematisch weiterentwickeln möchten.
Gesamtausrichtung
Die Weiterbildung verbindet durchgehend:
- Projektmanagement
- Innovationsfinanzierung
- Fördermittelakquise
- Teamaufbau
- Personalförderung
- Kooperationsstrategien
- Marketing- und Refinanzierungsmodelle
Zentraler Gedanke ist, Entwicklungsprojekte gezielt zur strukturellen Stärkung und zum Wachstum der eigenen Selbstständigkeit einzusetzen.
PHASE 1 – Strategische Neuausrichtung und Wachstumsdesign
(Woche 1–2)
Zielsetzung
Die eigene Selbstständigkeit systematisch analysieren und durch gezielt entwickelte Projekte weiterentwickeln.
Live-Module
1. Geschäftsmodell-Analyse und Wachstumspotenziale
- Analyse bestehender Leistungsangebote
- Identifikation struktureller Engpässe
- Entwicklungsperspektiven im Markt
- Ableitung von Wachstumsprojekten
2. Selbstständigkeit durch strategische Entwicklungsprojekte ausbauen
- Entwicklungsprojekte als Wachstumsmotor
- Aufbau neuer Geschäftsfelder
- Projektpipeline statt reinem Auftragsgeschäft
- Priorisierung von Innovationsvorhaben
3. Projektmanagement für unternehmerische Weiterentwicklung
- Zieldefinition mit Marktbezug
- Meilenstein- und Ressourcenplanung
- Stakeholder-Analyse
- Risikobetrachtung
4. Transformationsfahrplan (12–24 Monate)
- Entwicklungsstufen definieren
- Projektabfolge planen
- Skalierungsschritte vorbereiten
Selbstlernphase (ca. 10 Stunden)
- Erstellung einer individuellen Transformations-Roadmap
- Ausarbeitung eines zentralen Entwicklungsprojekts
- Erste Prüfung der Förderfähigkeit
PHASE 2 – Innovationsfinanzierung und Budgetstrategie
(Woche 3–4)
Zielsetzung
Wachstums- und Innovationsprojekte finanzierungsstrategisch absichern.
Live-Module
5. Förderlandschaft systematisch verstehen
- Innovationsförderung
- Digitalisierungsprogramme
- Projektförderung
- Personalförderung
- Kombination mehrerer Förderinstrumente
6. Förderfähige Projektarchitektur entwickeln
- Innovationsargumentation
- Marktpotenzial darstellen
- Förderkriterien strategisch erfüllen
- Typische Ablehnungsgründe vermeiden
7. Budgetierung als strategisches Instrument
- Projektkalkulation
- Liquiditätsplanung
- Finanzierungsarchitektur (Eigenmittel, Zuschüsse, Darlehen)
- Investitionslogik
8. Marketing refinanzierbar strukturieren
- Aufbau eines Produkt-Ökosystems
- Upsell- und Cross-Sell-Strategien
- Werbeausgaben als strategische Investition
- Teilweise Abdeckung von Digitalisierungsmaßnahmen durch Förderprogramme
Selbstlernphase (ca. 10 Stunden)
- Erstellung eines Finanzierungsplans
- Entwicklung eines Marketing-Refinanzierungsmodells
- Fördermittel-Matching
PHASE 3 – Teamaufbau, Partnerschaften und Strukturwachstum
(Woche 5–6)
Zielsetzung
Von der Einzelstruktur zu einer innovationsfähigen und skalierbaren Unternehmensstruktur gelangen.
Live-Module
9. Team erweitern – strategische Entscheidungsgrundlagen
- Wachstumsindikatoren
- Kapazitätsgrenzen erkennen
- Stufenmodell der Teamerweiterung
- Risikoabschätzung
10. Personalförderung gezielt einsetzen
- Eingliederungszuschüsse
- Innovationsassistenzen
- geförderte Fachkräfteprogramme
- Kombination von Personal- und Projektförderung
11. Partnerschaftsmodelle für unternehmerisches Wachstum
- Freie Mitarbeit
- Anstellung
- Strategische Kooperation
- Projektpartnerschaften
- Kompetenznetzwerke
- Beteiligungsmodelle
12. Zusammenarbeit professionell strukturieren
- Rollen- und Verantwortlichkeitsdefinition
- Kommunikations- und Entscheidungsstrukturen
- Leistungsvereinbarungen
- Grundlegende vertragliche Überlegungen
Selbstlernphase (ca. 10 Stunden)
- Entwicklung eines Rollenprofils
- Team-Finanzierungsplan
- Partnerschaftsstrategie
PHASE 4 – Antragssystematik und professionelle Projektsteuerung
(Woche 7–8)
Zielsetzung
Geförderte Projekte professionell beantragen, umsetzen und in die langfristige Unternehmensstrategie integrieren.
Live-Module
13. Förderanträge systematisch aufbauen
- Bewertungsmatrizen verstehen
- Argumentationsstruktur entwickeln
- Wirkungsdarstellung und Zielsystem
14. Projektcontrolling und Mittelverwaltung
- Mittelabruf
- Dokumentation
- Nachweisführung
- Kennzahlen zur Steuerung von Innovationsprojekten
15. Risiko- und Skalierungsstrategie
- Szenarienplanung
- Anschlussfinanzierung
- Projektverstetigung
16. Strategische Projektpräsentation
- Förderwürdigkeit überzeugend darstellen
- Investitionslogik kommunizieren
17–20. Praxiswerkstatt
- Projekt-Feedback
- Budget- und Fördercheck
- Antragsskizzen
- Individuelle Wachstumsstrategie
Selbstlernphase (ca. 10 Stunden)
- Finalisierung der Förder- und Wachstumsstrategie
- Erstellung eines 12-Monats-Umsetzungsplans
- Executive Summary
Lernergebnisse
Die Teilnehmenden sind nach Abschluss der Weiterbildung in der Lage:
- ihre Selbstständigkeit strategisch weiterzuentwickeln
- Innovations- und Entwicklungsprojekte systematisch zu planen
- Förderfähigkeit herzustellen und zu prüfen
- tragfähige Projekt- und Marketingbudgets zu kalkulieren
- refinanzierbare Marketingstrukturen aufzubauen
- Teamstrukturen strategisch zu erweitern
- Personalförderprogramme einzubinden
- Kooperationsmodelle professionell zu gestalten
- Förderanträge strukturiert zu konzipieren
- eine mittelfristige Wachstumsstrategie umzusetzen
INQA Coaching
14.400€
2.880€
Transformations- und Organisationsentwicklung durch INQA-Coaching
Iterative Begleitung für KMU, Vereine und Sozialunternehmen im kreativen und sozialen Bereich
Kurzprofil
Format: INQA-Coaching
Umfang: 12 Beratertage
Zielgruppe: Kleine und mittlere Unternehmen (KMU), Vereine, Sozialunternehmen sowie Organisationen aus Kreativwirtschaft, Kultur und sozialem Sektor
Das Coaching ist als iterativer Entwicklungsprozess angelegt. Die konkrete Reihenfolge und Gewichtung der Themen orientiert sich am individuellen Bedarf der Organisation. Im Mittelpunkt stehen zentrale Gestaltungsfelder moderner Organisationsentwicklung.
Arbeitsweise
Das Coaching erfolgt:
- dialogorientiert und partizipativ
- unter Einbindung von Führungskräften, Mitarbeitenden und ggf. Ehrenamtlichen
- mit klar definierten Zwischenzielen
- mit kontinuierlicher Reflexion und Anpassung
- ergebnisorientiert, aber prozessorientiert gestaltet
Die 12 Beratertage verteilen sich auf Analyse-, Arbeits- und Umsetzungsphasen, die ineinandergreifen.
Zentrale Gestaltungsfelder des Coachings
Im Rahmen des INQA-Coachings werden – je nach Bedarf – folgende Gestaltungsfelder bearbeitet:
1. Strategische Ausrichtung und Zukunftssicherung
- Analyse der aktuellen Positionierung
- Klärung von Vision, Mission und strategischen Prioritäten
- Identifikation von Wachstums- oder Konsolidierungszielen
- Entwicklung eines 12–24 Monats-Fahrplans
- Aufbau eines strukturierten Projektportfolios
Ziel: Eine klare strategische Orientierung und Priorisierung.
2. Organisationsstruktur und Rollenklärung
- Analyse bestehender Rollen und Verantwortlichkeiten
- Klärung von Entscheidungswegen
- Anpassung von Führungs- und Steuerungsstrukturen
- Professionalisierung von Vorstand-Geschäftsführung-Strukturen (bei Vereinen)
- Definition transparenter Zuständigkeiten
Ziel: Klarheit, Verlässlichkeit und Reduktion struktureller Reibungsverluste.
3. Team- und Zusammenarbeit
- Verbesserung interner Kommunikation
- Gestaltung effektiver Meeting- und Entscheidungsformate
- Konfliktklärung und Erwartungsabgleich
- Strukturierung der Zusammenarbeit zwischen Haupt- und Ehrenamt
- Aufbau von Verantwortungs- und Feedbackkultur
Ziel: Stärkung der internen Zusammenarbeit und Arbeitsfähigkeit.
4. Projekt- und Prozessmanagement
- Einführung oder Optimierung von Projektmanagement-Strukturen
- Definition klarer Projektziele und Meilensteine
- Ressourcen- und Kapazitätsplanung
- Prozessanalyse und -optimierung
- Transparente Steuerungsinstrumente
Ziel: Professionalisierte Umsetzung von Entwicklungs- und Innovationsvorhaben.
5. Innovations- und Entwicklungsfähigkeit
- Identifikation von Innovationspotenzialen
- Entwicklung neuer Angebote oder Geschäftsbereiche
- Strukturierung von Entwicklungsprojekten
- Aufbau interner Innovationsroutinen
- Anpassung an digitale oder strukturelle Veränderungen
Ziel: Erhöhung der Anpassungsfähigkeit und Zukunftsfähigkeit.
6. Wirtschaftliche Stabilität und Finanzierungsstrategie
- Analyse der bestehenden Finanzierungsstruktur
- Diversifizierung von Einnahmequellen
- Entwicklung einer tragfähigen Budget- und Liquiditätsplanung
- Verknüpfung von Projektentwicklung und Finanzierungslogik
- Vorbereitung förderfähiger Projekte
Ziel: Nachhaltige wirtschaftliche Stabilität und Planbarkeit.
7. Kooperationen und Netzwerkstrukturen
- Strategische Partnerschaften entwickeln
- Rollenklärung in Kooperationsprojekten
- Aufbau belastbarer Netzwerke
- Professionalisierung externer Zusammenarbeit
Ziel: Erweiterung von Ressourcen, Know-how und Reichweite.
Konkrete Ergebnisse nach 12 Beratertagen
Nach Abschluss des Coachings verfügt die Organisation über:
- Eine klar definierte strategische Ausrichtung
- Priorisierte Entwicklungs- und Innovationsprojekte
- Transparente Rollen- und Entscheidungsstrukturen
- Professionalisierte Projekt- und Prozesssteuerung
- Eine gestärkte Teamstruktur
- Eine belastbare Finanzierungs- und Entwicklungsstrategie
- Einen strukturierten Umsetzungsfahrplan
Das Coaching führt zu nachhaltigen strukturellen Verbesserungen und stärkt die interne Gestaltungskompetenz der Organisation.